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http://hdl.handle.net/10314/3821
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Título: | Proposta de implantação de sistema de Controle Interno de uma Fundações de Apoio: Fundação Sousândrade |
Autores: | Vidigal, Luciana L P |
Palavras Chave: | Sistema de Controle Interno Fundação de Apoio Fundação Sousândrade Administração Pública |
Data: | 9-Nov-2017 |
Editora: | Instituto Politécnico da Guarda |
Relatório da Série N.º: | 35 VID |
Resumo: | As Fundações de Apoio são entidades jurídicas de Direito Privado, sem fins lucrativos, que por exercerem a gestão administrativa e financeira de projetos institucionais das instituições de ensino superior, recebendo recursos públicos para execução de tais atividades, devem observar a legislação federal que institui normas para licitações e contratos com a Administração Pública e prestar contas dos recursos aplicados aos órgãos públicos financiadores. Os Sistemas de Controle Interno permitem aos gestores acompanhar a adequada execução dos recursos aplicados pelas Instituições e, ainda, garantir a transparência das contas. As mudanças de paradigmas passam a influenciar, de forma positiva, o Controle da Execução dos projetos institucionais, orçamentária e financeira, de uma perspectiva de gestão integral dos recursos em tempo real. O Controle Interno é responsável pela fiscalização preventiva, concomitante e subsequente de forma que possam atingir níveis satisfatórios de desempenho e evidenciar, com transparência e segurança, a correta e eficiente aplicação dos recursos a ela confiados, atendendo aos objetivos para os quais foram
repassados de acordo com as exigências legais. No atual cenário econômico, o Controle Interno não se refere apenas as atividades de contabilidade e finanças, mas a todas as operações dentro da entidade, e nesse sentido pode ser implantado em todos os setores. O propósito deste estudo consiste em analisar as atividades desenvolvidas na Fundação Sousândrade e propor a implantação de um Sistema de Controle Interno como instrumento de controle na busca da eficiência da gestão e transparência desta Fundação. |
URI: | http://hdl.handle.net/10314/3821 |
Aparece nas Colecções: | Projecto Aplicado do Mestrado - Gestão
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